Control de calidad / Auditorías
información general
Las auditorías de proyectos en BIM son esenciales para garantizar la entrega consistente de información de calidad a lo largo de todo el equipo de proyecto.
La norma ISO 19650 enfatiza la importancia de estos procesos, especialmente en ciertos puntos clave del proyecto​​.
Las responsabilidades en la auditoría de proyectos BIM se pueden dividir de la siguiente manera:
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Equipo de Trabajo: Cada equipo es responsable de verificar sus propios modelos. El proceso de auditoría se organiza en torno a cuatro verificaciones principales: verificación visual, verificación de interferencias, verificación de estándares y verificación de información​​.
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Jefe de Diseño/Coordinación: Este rol implica la responsabilidad de verificar el modelo federado, principalmente a través de verificaciones visuales y de interferencias. No se encarga de la verificación de estándares y de información de todos los modelos de disciplina​​.
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Director de Información: Este rol se enfoca en verificar el modelo federado desde el punto de vista de los estándares y la información. Las verificaciones están relacionadas con diferentes elementos y atributos del modelo y se realizan en distintos momentos del proyecto​​.
Las comprobaciones descritas en la sección anterior se realizarán regularmente en las diferentes etapas de un proyecto.
Algunas de ellas deberán realizarse en cada intercambio de archivos. El siguiente diagrama presenta cronograma típico de estas comprobaciones.
Inicio de etapa
Equipo de Trabajo
Jefe de Coordinación
intercambio de archivos
Equipo de Trabajo
Jefe de Coordinación
Final de etapa
Equipo de Trabajo
Jefe de Coordinación
Director de Información
Una parte vital del ciclo de coordinación / auditoría es la aprobación (del director del equipo de trabajo para asuntos
relacionados con las tareas y del jefe de diseño/coordinación o director de información para asuntos relacionados con el proyecto) y la autorización de procesos (por parte del promotor al final de etapas). Este proceso específico del proyecto debe acordarse entre todos los involucrados en el proyecto y documentarse en el BEP
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Abierto
Cualquier parte interesada que identifique un problema, lo registra como nuevo. Asignado
El agente que identificó un problema, lo asigna a una parte responsable que recibe una notificación.
Si la revisión del problema por parte de la parte responsable lleva a una discusión adicional, el problema vuelve al estado
Abierto, hasta que se asigne a la parte correcta.
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Resuelto
La parte encargada resuelve el problema y lo marca como resuelto y el jefe de diseño/coordinación o el director de
gestión de información del proyecto (dependiendo de la naturaleza del problema), revisa el problema resuelto.
Si la resolución no se considera satisfactoria, devuelven el problema al estado Asignado para que la parte responsable lo revise.
Si la resolución no se considera satisfactoria y el problema necesita más discusión, devuelven el problema
al estado Abierto para que todo el equipo lo revise.
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Cerrado
El jefe de diseño/coordinación o el director de gestión de información del proyecto (dependiendo de la naturaleza del
problema), revisa el problema resuelto y la resolución se considera satisfactoria.
La revisión de problemas por parte de las partes responsables lleva a un debate adicional
Abierto
Nuevo problema encontrado y registrado
Asignado
Acción asignada en la reunión del Equipo de Trabajo BIM
Resuelto
La parte asignada marca el problema como resuelto
Cerrado
La parte que plantea el problema, lo marca como cerrado
El Jefe de Coordinación / Director de Información (dependiendo de la naturaleza del problema) determina que la resolución del problema no es satisfactoria
El Jefe de Coordinación / Director de Información (dependiendo de la naturaleza del problema) determina que el problema no está resuelto y necesita más debate